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企业文化经营管理理念故事之四作者:ebet平台开户 日期:2011-12-15   来源:ebet平台  阅读:  字体:    打印

            ●项目建设理念:快、准、狠。

   【在工程项目中实践——快、准、狠】 我公司于20106月初承接到某小区的天然气管道施工任务,在公司领导的安排和各部门的组织协调下克服了工期紧张、任务繁重的困难,仅用了82个工作日就顺利完成户内492户管、表安装,户外1100多米的管道铺设任务。

    施工期间,我公司积极与业主、监理、施工单位协调配合,历经17余次会议,解决了管道穿越、吹扫打压、人员紧缺、天气恶劣,以及与土建、装修等各个施工单位交叉施工等相关问题,保证了工程按计划如期完成。

    工程施工中,在监理方与我公司工程部的协调、监督下,严格按照国家及行业规范进行施工检查,保证各项指标符合规范要求。

    工程质量和安全是第一位的,我们做到从细节入手,在做到不影响质量和安全的情况下,抓紧施工进度,抓紧每分每秒加班加点,检查每个焊口,检查每条管位,争取让每个工程成为放心工程、安全工程。

    ●质量理念:以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。

   【降落伞的故事】 第二次世界大战中期,美国生产的降落伞的安全性能不够,在厂商的努力下,虽然合格率已经提升到99.9%,但还差一点点。军方要求产品的合格率必须达到100%。可是厂商不以为然,他们强调,任何产品都不可能达到绝对100%的合格,除非出现奇迹。

    但是,降落伞99.9%的合格率,就意味着每一千个跳伞的人中有一个人会送命。后来,军方改变了检查质量的方法,决定从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个,让厂商负责人背着这个伞,亲自从飞机上跳下。

这个方法实施后,奇迹出现了,不合格率立刻变成了0

    ●技术理念:技术引领未来。

    【华为的技术探索】 华为公司作为一家高科技企业,每年坚持投入销售收入的10%以上在研发上,尤其是最近几年,有超过二万五千名员工从事研发工作,资金投入都维持在每年70亿元、80亿元以上,经过二十年的艰苦奋斗,至今为止,华为没有一项原创性的产品发明,主要做的、所取得的是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升,更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步,与国外竞争对手几十年、甚至上百年的积累相比还存在很大差距;对于所缺少的核心技术,华为只是通过购买的方式和支付专利许可费的方式,实现了产品的国际市场的市场准入,并在竞争的市场上逐步求得生存,这比自己绕开这些专利采取其他方法实现,成本要低得多,由于华为支付费用,也实现了与西方公司的和平相处。

    虽然华为每年按销售收入的10%以上投入研究开发,在研究经费的数量级上缩小了与西方公司的差距,目前华为已有一万多项专利申请,但相对西方大公司几十年的积累仍是微不足道的。

    华为充分地认识到了基础专利的成长过程是十分漫长而艰难的,基础专利的形成是要经历很长的时间,要耐得寂寞,甘于平淡,急躁反而会误事。基础专利的形成是冰冻三尺,非一日之寒。即使是应用型基础专利的成长过程也至少需要3年~5年。华为一直倡导并建立了相应机制,鼓励板凳要坐十年冷,同时坚定地走出去积极融入国际性行业组织中,广泛地与业界同道交流、合作、协调;特别是在行业论坛以及行业标准开发组织中积极参与,共同致力于行业的成长和发展。